結論: 手取りは参考率で幅を持って把握する
売上からの手取りは制度や個別事情で変わるため、単一値ではなく前提付きの参考レンジで把握するのが実務的です。案件判断では安全側の数値を使います。
失敗パターン: 売上ベースで可処分を過大評価する
売上から直接生活費を見積ると、税・社保や固定費を見落としやすくなります。経費と予備率を引いた後の金額で判断する必要があります。
計算前提: 経費と固定費按分を分離して入力する
案件ごとの直接経費と月次固定費の按分を分けると、手取り目安の変動要因を把握しやすくなります。前提が明確だと比較判断の再現性も上がります。
ケース比較: 売上同額で経費率が異なる2案件
同じ売上でも外注費や固定費按分の差で手取り推計は変わります。売上額だけでなく、経費構造の違いを比較して受注優先度を決めます。
打ち手: 手取りを守るために先に引く費用を決める
税・社保予備率、固定費按分、外注費を優先的に差し引く運用にすると、楽観的な手取り見込みを防げます。余剰分を利益として扱う設計が安全です。
実行手順: 手取り推計を基準に再見積する
初回の手取り推計を確認した後、経費率や工数バッファを調整して再計算します。目標手取りを満たす単価水準を確認してから見積を確定します。
免責: 税務・社保の確定判断は専門家確認が前提
本記事の手取り計算は参考推計であり、制度適用や控除条件を確定するものではありません。申告や契約の重要判断は専門家へ確認してください。