結論: 工程分解とバッファ固定で見積精度を上げる
見積工数は一度で正確に当てるより、前提を固定して再現性を高めるほうが実務で有効です。工程分解とバッファ率の先決めが精度改善の軸になります。
失敗パターン: 制作時間だけで見積を作る
制作工程だけで見積ると、確認対応や修正往復が後から増えて採算が崩れます。連絡・レビュー・再提出まで含めた総工数で管理する必要があります。
計算前提: 工程定義とバッファ率を案件ごとに記録する
調査、制作、修正、連絡の4工程を基本テンプレとして記録し、案件特性に応じたバッファ率を固定すると、次回見積でも同じ基準で比較できます。
ケース比較: 同単価で工数だけ異なる2案件
単価が同じでも、見積工数が40時間と55時間では時給換算が変わります。工数差が大きい案件は、受注前に工程ごとの削減余地を確認します。
打ち手: 見積ズレを減らす運用ルールを決める
初回見積後に実績工数を振り返り、ズレた工程を次回テンプレに反映します。案件ごとの修正回数上限を明記すると、見積ぶれを継続的に減らせます。
実行手順: 計算ツールで工数感度を確認する
基準工数を入力した結果をA、バッファを増やした結果をBとして比較し、時給と損益分岐単価の変化を確認します。安全側に倒した条件で提示価格を決めます。
免責: 見積結果は参考推計として扱う
本記事の手順は一般的な前提に基づく参考情報です。契約締結時は個別条件を確認し、必要に応じて専門家へ相談してください。